// Start of question: MultipleChoiceQ Una habilidad imprescindible en un directivo es establecer una comunicación asertiva y honesta entre su equipo de trabajo; esto se vera reflejado en una mayor comprensión y un nivel de compromiso aún mayor. Esto responde a que tipo de motivación? { ~Motivación extrínseca =Motivación intrínseca } // Start of question: MultipleChoiceQ El Gerente de cualquier equipo de trabajo deberá provocar una actitud de reto que estimule y emocione. Se trata de encontrar soluciones alternativas a los problemas cotidianos, innovar y desarrollar la autoconfianza. También ayuda a involucrar a los trabajadores en resolución de problemas y en la toma de soluciones. { ~Verdadero =Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ A que tipo de motivación corresponden las diversas oportunidades de crecimiento, desarrollo humano y desarrollo profesional que brindan las empresas a sus trabajadores. { ~Motivación extrínseca =Motivación intrínseca } // Start of question: MultipleChoiceQ En la microempresa "Lucy" que se dedica al diseño de vestidos de novia considera que una manera de motivar a los trabajadores es hacer extensivos los informes de parte de los jefes a los trabajadores sobre el impacto de sus proyectos en la microempresa, eso fomentará mayor conciencia sobre la importancia de su trabajo para la producción de bienes y el desarrollo de la economía de la organización. Esto a que tipo de motivación corresponde? { ~Motivación extrínseca =Motivación intrínseca } // Start of question: MultipleChoiceQ Cuando los problemas dentro de la organización se vuelven más frecuentes y estos son ocasionados por la mala actitud y falta de compromiso de los empleados, se debe analizar cómo se desarrolla el liderazgo de las personas a cargo, ya que estos problemas pueden llegar a ser un reflejo de una mala dirección. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ Las tareas monótonas y repetitivas donde el trabajo se realiza de una forma mecánica son fuente de desmotivación. Es por ello que en la microempresa servicios "Josefinos" el líderes Antonio establecer retos tanto laborales como profesionales al personal a su cargo; delegando actividades claras y precisas en la que se deben buscar nuevas soluciones a los servicios brindados y/ o alternativas de solución a las dificultades que se presentan en le día a día. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ Un factor importante y gran motivador para los colaboradores son los sueldos y las prestaciones que la organización les ofrece. Es de gran importancia ofrecer sueldos atractivos, y prestaciones adicionales a las correspondientes, hacer parte a los empleados de la repartición de utilidades anuales como también ofrecer acciones. Existen muchas formas de ofrecer buenas prestaciones y que no afecten las capacidades administrativas y financieras de la empresa... todo esto forma parte de una motivación de tipo: { =Motivación extrínseca ~Motivación intrínseca } // Start of question: MultipleChoiceQ El Liderazgo Situacional sólo sugiere los estilos de liderazgo de alta probabilidad para distintos niveles de preparación, pero no indica la probabilidad de éxito de los otros estilos si el líder no está motivado o no es capaz de emplear el estilo 'deseado'. { ~Verdadero =Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ La teoría de liderazgo situacional establece que: el líder debe evaluar y reconocer el nivel de preparación de los miembros del grupo que dirige, y modificar su estilo mediante el aumento o disminución de la conducta a través de la cual define el trabajo de los seguidores y de la conducta, mediante la cual recompensa a estos, fomentando la participación y la comunicación bidireccional. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ El estilo del líder se define por la combinación de dos dimensiones, a las que llaman "comportamiento de la motivación" y "comportamiento de los seguidores". { ~Verdadero =Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ En la teoría de liderazgo situacional El comportamiento de relación, se define como el grado en que el líder practica una comunicación en dos direcciones. Incluye escuchar, facilitar y respaldar a los seguidores. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ Selecciona el estilo de liderazgo situacional que corresponde: "se reconoce porque ambos comportamientos están por encima del promedio, explicar las decisiones y dar la oportunidad de hacer aclaraciones". { ~E1 (Dirigir) =E2 (Persuadir) ~E3 (Participar) ~E4 (Delegar) } // Start of question: MultipleChoiceQ Selecciona el estilo de liderazgo situacional que corresponde: "es el que muestra un líder cuando tanto el comportamiento de tarea como el de relación están por debajo del promedio, ceder la responsabilidad de las decisiones y su puesta en práctica." { ~E1 (Dirigir) ~E2 (Persuadir) ~E3 (Participar) =E4 (Delegar) } // Start of question: MultipleChoiceQ La teoría de liderazgo situacional establece que: "el seguidor puede ser más maduro para ciertas facetas de su trabajo y menos maduro para otras. Por lo que la madurez es una cualidad personal de cada uno de los seguidores que el líder debe evaluar para cada objetivo e individuo del grupo. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ Se identifica como la capacidad del seguidor y se refiere a las habilidades, la experiencia y el conocimiento técnico en relación con la tarea. { =Madurez para el puesto ~Madurez psicológica } // Start of question: MultipleChoiceQ Selecciona la opción que corresponde a la descripción de la madurez y motivación del seguidor: "implica que tanto la motivación como la capacidad son bajas." { =M1 o madurez baja ~M2 o madurez de baja a moderada ~M3 o madurez de moderada a alta ~M4 o madurez } // Start of question: MultipleChoiceQ Selecciona la opción que corresponde a la descripción de la madurez y motivación del seguidor: "es la situación en la que el seguidor presenta poca motivación." { ~M1 o madurez baja ~M2 o madurez de baja a moderada =M3 o madurez de moderada a alta ~M4 o madurez } // Start of question: NumericalQ Hemos identificado el problema de que el proveedor que teníamos ha disminuido la calidad de sus productos y, por tanto, se hace necesario buscar un nuevo proveedor, y tomar la decisión de qué proveedor elegir entre todas las alternativas posibles. Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde este ejemplo: { #Identificación de la necesidad de tomar una decisión. ~Identificación de criterios de decisión. ~Asignación de peso a los criterios. } // Start of question: NumericalQ Una vez que hemos determinado la necesidad de contar con un nuevo proveedor, determinamos que los criterios que vamos a utilizar para poder elegir al nuevo proveedor serán el precio, la calidad del producto, las facilidades de pago, y los plazos de entrega. Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde este ejemplo: { ~Identificación de la necesidad de tomar una decisión. #Identificación de criterios de decisión. ~Asignación de peso a los criterios. } // Start of question: NumericalQ Una vez que hemos determinado los criterios que vamos a utilizar para elegir al nuevo proveedor, pasamos a ponderarlos, dándole al criterio más importante el valor de 10, por ejemplo, al criterio precio le damos un 7, al de calidad un 10, al de facilidades de pago un 6, y al de plazos de entrega un 8. Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde este ejemplo: { ~Identificación de la necesidad de tomar una decisión. ~Identificación de criterios de decisión. #Asignación de peso a los criterios. } // Start of question: NumericalQ El proveedor A, en el criterio de precio le damos una calificación de 10 (pues tiene muy buenos precios), en calidad le damos un 5 (pues su productos no son de muy buena calidad, pero tampoco son de mala calidad), en facilidades de pago le damos un 8 (pues nos dan buenos créditos comerciales), y en plazos de entrega un 2 (pues demoran mucho en entregar los pedidos).Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde este ejemplo { ~Desarrollo de alternativas ~Asignación de peso a los criterios #Análisis de alternativas } // Start of question: NumericalQ Una vez seleccionada una alternativa, es decir, tomada una decisión, pasamos a implementarla, es decir, ponerla en práctica, lo cual incluye comunicarla a todas las personas afectadas, y buscar el compromiso de éstas para aplicarla. Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde. { ~Análisis de alternativas #Implementación de la alternativa ~Evaluación de la eficacia de la decisión } // Start of question: NumericalQ Los resultados de la toma de decisiones no fue lo esperados, podemos optar por tomarnos un poco más de tiempo, o aceptar que definitivamente la decisión tomada no fue la acertada, e iniciar nuevamente el proceso de la toma de decisiones. Selecciona a que paso de toma de decisiones corresponde. { #Evaluación de la eficacia de la decisión ~Análisis de alternativas ~Implementación de la alternativa }