// Start of question: MultipleChoiceQ ¿A qué se refiere la competitividad? { ~A encontrar la utilidad deseada =Bajo costo con respecto a los competidores =Eficiencia y eficacia =A las estrategias } // Start of question: MultipleChoiceQ Esta técnica permite reducir costos de mantenimiento de los inventarios: { ~Costeo basado en actividades =Justo a tiempo =Target costing =Desarrollos tecnológicos de los sistemas informativos } // Start of question: MultipleChoiceQ Esta herramienta se presenta como una de las que recientemente han tomado mayor relevancia en las empresas en su proceso de costeo: { ~Costeo basado en actividades =Justo a tiempo =Target costing =Desarrollos tecnológicos de los sistemas informativos } // Start of question: MultipleChoiceQ Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación: { ~Costeo basado en actividades =Justo a tiempo =Target costing =Desarrollos tecnológicos de los sistemas informativos } // Start of question: MultipleChoiceQ Consiste en obtener la posesión o un mayor control de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la empresa: { ~Integración hacia adelante =Integración hacia atrás =Integración horizontal =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización: { ~Integración hacia adelante =Integración hacia atrás =Integración horizontal =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Consiste en obtener la posesión o un mayor control de los competidores de la empresa: { ~Integración hacia adelante =Integración hacia atrás =Integración horizontal =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Son la adición de productos o servicios nuevos pero relacionados: { ~Diversificación conglomerado =Diversificación horizontal =Diversificación concéntrica =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Es la adición de productos o servicios nuevos que no están relacionados: { ~Diversificación conglomerado =Diversificación horizontal =Diversificación concéntrica =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Es la suma de productos o servicios nuevos no relacionados: { ~Diversificación conglomerado =Diversificación horizontal =Diversificación concéntrica =Penetración en el mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Son las tres grandes áreas en las cuales se divide la actividad económica: { ~Actividades agrícolas, financieras y sociales =Primarias, secundarias y terciarias =Eficiencia, comercio y mercado =Agrícolas, industria y mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Actividad que permite transformar los productos de las actividades primarias: { ~Economía =Industria =Mercado =Servicios } // Start of question: MultipleChoiceQ Son las que inician el proceso productivo, transformando materia prima en productos semielaborados que utilizan otras industrias para su transformación final: { ~Comercios =Industria de bienes de equipo =Industria base =Industria de bienes de consumo } // Start of question: MultipleChoiceQ Son aquellas que fabrican bienes o productos terminados que el consumidor puede adquirir: { ~Comercios =Industria de bienes de equipo =Industria base =Industria de bienes de consumo } // Start of question: MultipleChoiceQ Implica utilizar los recursos sin desperdicios: { ~Eficiencia =Eficacia =Competencia =Productividad } // Start of question: MultipleChoiceQ Este método ayuda a conocer el mercado dado que es una de las necesidades primordiales de la empresa. Su finalidad es vender para obtener una ganancia, por lo tanto, mientras más información se tenga, la estrategia para lograr un gran volumen de ventas tendrá mayores posibilidades de éxito: { ~Integración hacia adelante =Modelo de estrategias =Integración horizontal =Las cuatro P de la mercadotecnia } // Start of question: MultipleChoiceQ Son los que tienen necesidad y deseo de un producto: { ~Mercado natural =Segmento de mercado =Mercado potencial =Nicho de mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Son oportunidades de negocio: { ~Mercado natural =Segmento de mercado =Mercado potencial =Nicho de mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Consumidores a los cuales se desea llegar: { ~Mercado natural =Segmento de mercado =Mercado potencial =Mercado meta } // Start of question: MultipleChoiceQ Son grupos de clientes con características similares: { ~Segmento de mercado ~Mercado natural =Segmento de mercado =Mercado potencial } // Start of question: MultipleChoiceQ Modelo que implica la utilización de cinco definiciones de estrategia para su implementación: { ~Modelo de Mintzberg ~Modelo de Porter =Modelo de estrategias =Modelo de mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ En el modelo Mintzberg son las estrategias elaboradas. En otras palabras, no es suficiente definir la estrategia como plan: { ~Estrategia como patrón ~Estrategia que es una posición =Estrategia como perspectiva =Estrategia como plan } // Start of question: MultipleChoiceQ En el modelo Mintzberg es una especie de curso de acción conscientemente determinado: { ~Estrategia como patrón ~Estrategia que es una posición =Estrategia como perspectiva =Estrategia como plan } // Start of question: MultipleChoiceQ En el modelo Mintzberg suelen llamarse un "medio ambiente"; o sea, el lugar en el medio ambiente donde se concentran los recursos: { ~Estrategia como patrón ~Estrategia que es una posición =Estrategia como perspectiva =Estrategia como plan } // Start of question: MultipleChoiceQ Análisis de estrategias que se enfoca en las bajas participaciones de mercado individuales, las posibilidades de beneficiarse del efecto de la curva de la experiencia son nulas o mínimas para los competidores: { ~Sistemas especializados ~Sistema fragmentados =Sistemas concentrados =Competencia equilibrada } // Start of question: MultipleChoiceQ Análisis de estrategias que se enfoca en la rentabilidad baja debido a que todos los competidores disponen de instalaciones y tecnologías equivalentes: { ~Sistemas especializados ~Sistemas fragmentados =Sistemas concentrados =Competencia equilibrada } // Start of question: MultipleChoiceQ Buscan elaborar análisis internos (de fortalezas y debilidades de las empresas y los negocios) y externos (de oportunidades y amenazas del entorno del mercado) para establecer estrategias en las distintas actividades empresariales y de negocios: { ~Modelo de Mintzberg ~Modelo de Porter =Modelo de estrategias =Modelo de mercado } // Start of question: MultipleChoiceQ Es lo más decisivo en la implementación de un modelo: { ~La formulación ~La implantación =El liderazgo =El control } // Start of question: MultipleChoiceQ Es uno de los elementos de la estructura de implantación que contesta las siguientes preguntas: ¿Requiere de cambios? ¿Cuán complejos son los cambios? { ~Cultura =Estructura =Políticas =Liderazgo } // Start of question: MultipleChoiceQ Es uno de los elementos de la estructura de implantación que contesta las siguientes preguntas: ¿Existe pensamiento estratégico? ¿Existe actitud estratégica? ¿Cómo está la intención estratégica? { ~Cultura =Estructura =Políticas =Liderazgo }