// Start of question: MultipleChoiceQ
¿Cuál es el nombre de la persona que desarrolló la teoría del portafolio? {
~Allen Myers
=Harry Markowitz
=Ansoff
=Walras Leontief
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Según la teoría del portafolio, la mayoría de los inversionistas son adversos al riesgo. {
~Falso
=Verdadero
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
¿Cuál es el factor más importante para integrar una cartera de inversión? {
~Maximización
=Diversificación
=Rentabilidad
=Variación
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Es el modelo que estima la relación existente entre la rentabilidad y el riesgo de un portafolio determinado, provee herramientas y parámetros necesarios para la estimación de medidas de desempeño: {
~Teoría del portafolio
=CAPM
=Estrategias de crecimiento
=Estrategias de diversificación
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
La teoría de selección de cartera toma en consideración el retorno esperado a corto plazo y la volatilidad esperada en el largo plazo. {
~Verdadero
=Falso
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Son las estrategias más atractivas dado que ofrecen más oportunidades profesionales y ayudan para que la empresa no pueda cometer errores más fácilmente, con respecto a aquellas empresas que ya encuentran en la fase de estabilidad: {
~Estrategias de diversificación
=Estrategias de crecimiento
=Estrategias de análisis internos
=Teoría del portafolio
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Es una estrategia de crecimiento:  {
~Estrategias de diversificación
=Concentración
=Diversificación horizontal
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
La empresa recurre a los productos que posee en la actualidad actuando en los mercados en que ya opera: {
~Desarrollo del mercado
=Penetración
=Diversificación
=Lanzamiento de nuevos productos
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Consiste en la venta de nuevos productos en mercados similares a los tradicionales de la empresa: {
~Estrategias de diversificación
=Diversificación
=Diversificación vertical
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Es la estrategia que distingue entre las siguientes cuatro alternativas o categorías estratégicas: negocio único, negocio dominante, diversificación relacionada y diversificación: {
~Estrategias de diversificación
=Estrategia de diversificación no relacionada
=Diversificación vertical
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
  Refiere a la influencia de los factores que rodean a la organización: {
~Planeación estratégica
=Análisis del entorno
=Plan de negocios
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Consiste en el análisis de los factores hacia el interior de la organización; es decir, las fortalezas y las debilidades: {
~Análisis externo
=Análisis interno
=Análisis global
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Es el análisis de los factores fuera del control de la organización:  {
~Análisis externo
=Análisis interno
=Análisis global
=Diversificación conglomerada
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 El análisis externo de la organización identifica: {
=Fortalezas y debilidades 
=Estrategias competitivas
=Estrategias de diferenciación
=Amenazas y oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Son los indicadores de la economía a nivel mundial que requieren de un estudio profundo que permita tomar decisiones que beneficien a la empresa: {
=Fuerzas políticas 
=Fuerzas económicas
=Fuerzas tecnológicas
=Fuerzas económicas
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
  La ciencia evoluciona constantemente y se explota en nuevas fuentes de negocios: {
=Fuerzas políticas 
=Fuerzas económicas
=Fuerzas tecnológicas
=Fuerzas económicas
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Es imprescindible para establecer una negociación, tanto a nivel local como regional y nacional, teniendo en consideración que el gobierno es el principal regulador, expropiador, concesionario y subsidiario de las empresas: {
=Fuerzas políticas 
=Fuerzas económicas
=Fuerzas tecnológicas
=Fuerzas económicas
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Son las que tratan de analizar los gustos, usos y costumbres de la población de la región en la cual se pretende incursionar, con la finalidad de que el producto o servicio que se ofrezca, satisfaga las necesidades de los consumidores y tenga aceptación: {
=Fuerzas culturales
=Fuerzas económicas
=Fuerzas tecnológicas
=Fuerzas económicas
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Este es un elemento que no es necesario revisar en el análisis interno: {
=Precios
=Ventas
=Cartera
=Indicadores de marketing
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Son limitaciones internas y controlables que la empresa tiene debido al mal funcionamiento, mala estrategia o a otros factores: {
=Debilidades
=Amenazas
=Fortalezas
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Son los factores externos no controlables que se encuentran o pudieran aparecer a futuro en el entorno: {
=Debilidades
=Amenazas
=Fortalezas
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Definen los aspectos internos y controlables en la empresa competitiva en el presente: {
=Debilidades
=Amenazas
=Fortalezas
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
El objetivo permanece tal y como había sido establecido en un principio, debido a que el análisis de los factores positivos y negativos le indica que, objetivamente, es posible alcanzarlo: {
=Invalidación del objetivo
=Revisión del objetivo
=Mantenimiento del objetivo
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 El análisis de una o más fortalezas u oportunidades que no habían considerado inicialmente, le dan la posibilidad de modificar el objetivo para establecerlo en niveles más ambiciosos: {
=Invalidación del objetivo
=Revisión del objetivo
=Mantenimiento del objetivo
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Es una herramienta que ayuda a analizar la situación de una empresa cuyo principal objetivo es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro: {
=Análisis externo
=FODA
=Estrategias
=Oportunidades
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 Consiste en la incorporación de productos nuevos no relacionados, pero en este caso son destinados a clientes potenciales: {
=Diversificación horizontal
=Diversificación conglomerada
=Diversificación vertical
=Diversificación concéntrica 
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Busca asegurar la colocación de los productos relacionados con el ciclo completo de explotación del sector base de la empresa dentro de la propia unidad económica: {
=Diversificación horizontal
=Diversificación conglomerada
=Diversificación vertical
=Diversificación concéntrica 
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
Generar crecimiento para la empresa es el principal objetivo de los empresarios y directivos. {
=Falso
=Verdadero
}

// Start of question: MultipleChoiceQ
 La teoría de portafolio se rige bajo el supuesto de que proviene de las variaciones de mercado en su conjunto y que afecta -en mayor o menor medida- a todos los activos.  {
=Verdadero
=Falso
}