// Start of question: MultipleChoiceQ ¿En cuánto tiempo se llevan a cabo las decisiones estratégicas de largo alcance? { ~De 10 a 15 años =De 3 a 5 años =De 1 a 2 años =De 4 a 8 años } // Start of question: MultipleChoiceQ ¿Cuál es el periodo de tiempo más adecuado para que la sociedad tenga el tiempo suficiente para poner en marcha los planes de acción donde se materializan las estrategias? { ~De 10 a 15 años =De 3 a 5 años =De 1 a 2 años =De 4 a 8 años } // Start of question: MultipleChoiceQ Esta fase consiste en determinar un rol institucional por medio de la visión, misión y en los lineamientos generales de política y valores, así como también en el lema institucional: { ~Operativa ~Analítica ~Planeación =Filosófica } // Start of question: MultipleChoiceQ Es la fase que indica que se deben ejecutar determinadas acciones estratégicas, las cuales pueden ser de carácter permanente (actividades) y de carácter temporal (proyectos): { ~Operativa ~Analítica ~Planeación =Filosófica } // Start of question: MultipleChoiceQ En esta etapa de la estructura del plan estratégico se analizan los factores del entorno de la empresa que pueden llegar a afectarla en su desarrollo: { ~Operativa ~Analítica ~Planeación =Filosófica } // Start of question: MultipleChoiceQ Son las prioridades que rigen el accionar de la institución, los cuales influyen en las decisiones tomadas dentro de ella: { ~Lema institucional ~Macroentorno ~Principios generales =Macroproblemas } // Start of question: MultipleChoiceQ Consiste en seleccionar una frase que sintetice la labor esencial de la institución en pocas líneas y en forma concisa. Es la "personalidad" institucional, teniendo en cuenta la misión, visión, valores y principios generales: { =Lema institucional =Macroentorno =Principios generales =Macroproblemas } // Start of question: MultipleChoiceQ Son el conjunto de elementos que orientan la forma en que se debe actuar ante las distintas situaciones en las que se debe adoptar o proponer una decisión de consecuencias importantes sobre los usuarios y las personas en general: { =Valores =Macroentorno =Principios generales =Macroproblemas } // Start of question: MultipleChoiceQ Comprende la identificación y enumeración de los principales problemas relacionados con las limitaciones en cuanto a infraestructura, equipamiento, recursos humanos, sistemas administrativos, comunicación externa e interna, etc.: { =Macroproblemas relacionados a la capacidad institucional =Macroproblemas relacionados a los usuarios y/o beneficiarios =Macroproblemas relacionados al entorno =Macroproblemas relacionados al desempeño } // Start of question: MultipleChoiceQ Comprende la identificación y enumeración de los principales problemas relacionados con la población o público objetivo al cual atiende la institución: { =Macroproblemas relacionados a la capacidad institucional =Macroproblemas relacionados a los usuarios y/o beneficiarios =Macroproblemas relacionados al entorno ~Macroproblemas relacionados al desempeño } // Start of question: MultipleChoiceQ ¿Cuál de las siguientes preguntas no es usada para formular el plan estratégico? { =¿A quién debo dirigirme como clientes? =¿Qué productos y servicios debo ofrecerles? =¿Está efectuándose la estrategia tal como fue planeada? ~¿Cómo hacer esto? } // Start of question: MultipleChoiceQ Mediante el control del plan estratégico se debe decidir de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de los involucrados en el proceso. { =Verdadero ~Falso } // Start of question: MultipleChoiceQ ¿Cuál de las siguientes preguntas es usada en el control del plan estratégico? { =¿A quién debo dirigirme como clientes? =¿Qué productos y servicios debo ofrecerles? =¿Está efectuándose la estrategia tal como fue planeada? ~¿Cómo hacer esto? } // Start of question: MultipleChoiceQ ¿Cuál es la principal fuente de información en el sistema de seguimiento y control del Plan Estratégico? { =Los planes de acción que presenten los responsables de las líneas estratégicas sobre el desarrollo de las distintas acciones, el desarrollo de estrategias y sus memorias del Plan Estratégico = Establecer estándares =Los planes de acción que presenten los responsables de las líneas estratégicas sobre el desarrollo de las distintas acciones, sus informes de seguimiento y la memoria anual de ejecución del Plan Estratégico ~ Comparar el desempeño contra los objetivos } // Start of question: MultipleChoiceQ Ejemplo de un nivel de control del proceso de planeación estratégica: { =Evaluar y corregir =Establecer estándares =Divisional ~Desempeño } // Start of question: MultipleChoiceQ Existe un sistema estándar de control estructural que es aplicable a todas las empresas. { =Falso ~Verdadero } // Start of question: MultipleChoiceQ Analizar el entorno general; que consta de varios elementos que denominaremos los segmentos políticos, económicos tecnológicos y sociales es parte de: { =Estrategia competitiva =Análisis de los propósitos y los objetivos organizativos =Análisis del entorno ~Estrategia corporativa } // Start of question: MultipleChoiceQ Define parámetros fundamentales como la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización, la cultura y valores, entre otras; solo se basan en los propios valores de la empresa: { =Estrategia competitiva =Estrategias funcionales =Estrategias de negocios ~Estrategia corporativa } // Start of question: MultipleChoiceQ Una vez que se tengan definidos los parámetros de la estrategia corporativa y competitiva, se determinan los pasos a seguir en aspectos importantes como el marketing, la tecnología, los canales de distribución y otros: { =Estrategia competitiva =Estrategias funcionales =Estrategias de negocios ~Estrategia corporativa } // Start of question: MultipleChoiceQ Son las estrategias que definen cómo se va a competir en el mercado: { =Estrategia competitiva =Estrategias funcionales =Estrategias de negocios ~Estrategia corporativa }